TOMS GRUPPEN A/S

– Vi kan mærke, at de folk, Maestro har trænet, har en helt ny  gnist. De er helt oppe at flyve og synes, at det er fantastisk. Stoffet  giver mening i hverdagen og mod på at gå ud og ændre. 

​

Formidling og forankring  

På Toms fabrikker oplever man, at der er skabt et fælles rum, hvor  der opbygges en stærk forbedringskultur, og det kan aflæses på  effektiviteten i produktionen. Fra ledelsens side har kæphesten været at trække det hele ned i et  hverdagssprog, som er let at formidle for at få forbedringskulturen  forankret i hele organisationen. 

 

Tidligere har Toms været igennem rene Lean-projekter. 

– Vi havde en masse konsulenter rendende, som satte tavler op og indførte japanske begreber. Men den enkelte medarbejder på gulvet havde svært ved at tage det til sig; det var for svært at for-stå, forklarer Gert Brandt Petersen om årsagen til den manglende forankring hos medarbejderne. 

​

– Maestro’s folk er jo ikke akademikere, som har taget en eller anden uddannelse og er begyndt at undervise. Det er industrifolk, og det gør en kæmpe forskel. De har forståelsen af, hvad der virker,  og hvad der ikke virker, i praksis. 

​

Medarbejderinvolvering henter potentiale på 5 mio. kr. hjem  

Som en del af træningsforløbet skal der laves en case hjemme på  egen virksomhed. Hos Toms lavede en engageret medarbejder bl.a. et projekt vedr. reducering af svindet ved afhinding af mandler. Under træningen var han blevet coachet af Maestro og havde fået en masse praktiske værktøjer med hjem til at løse opgaven.  Projektet resulterede i en besparelse på 1/2 mio. kr. – og har derved betalt for rigtigt mange deltagere hos Toms.  

​

– Vi har rent faktisk tjent penge ved at sende vores folk til træning,  så det er dumt ikke at gøre det. Alle kommer hjem med noget, og vi begynder alle at tale samme sprog her, fastslår Gert Brandt  Petersen og vurderer, at omkring 5 mio. kr. er hentet hjem som potentiale det første år. 

​

Det skal fungere uden brugsanvisning  

På fabrikkerne i Ballerup og Hvidovre har medarbejderne taget  kampen mod lavtlønslandene op, og der er gået sport i at finde  forbedringer i hverdagen. Det giver en stor tilfredshed, når det  lykkes. 

– Maestro’s koncept er afsindigt solidt. De ved, hvad der virker  både på lederne og på de timelønnede medarbejdere. De kan få det til at fungere helt nede på gulvet, så medarbejderne tager det  op og synes, at det giver mening. Og det er faktisk hele tricket!  Maestro formidler noget, som er let anvendeligt, og hvor brugsanvisningen er lagt væk, konkluderer Gert Brandt Petersen om samarbejdet med Maestro. 

​