INDSPARK

Mads Hjort.jpg

          Maestro er kommet med det skub udefra, som har været afgørende for vores succes.

Mads Hjort - Global Supply Coordinator & Manager

"

BEHOV FOR ET KVALIFICERET INDSPARK?
 

Et INDSPARK skal der til, når energiniveauet er lavt, strategiprocessen er idéforladt, der er brug for friske input, hellige køer skal slagtes, elefanten i lokalet skal luftes, eller når der bare er behov for et lille (k)ærligt skub.

 

Et INDSPARK er et kort indlæg som er skabt for at inspirere, udfordre, provokere eller bare til at bekræfte dig i at du allerede er på rette vej. 

 

Et INDSPARK har fokus på et emne, som er aktuelt/relevant for organisationen eller teamet og vil være oplagt på ledermødet, strategidagen, medarbejderdagen eller lignende.  

 

Et INDSPARK leveres med glimt i øjet, men ikke blot for at underholde og skabe kortvarig begejstring. Der er altid en dyb faglighed så husk notesbogen. 

 

Et INDSPARK kan stryge dig med hårene - og imod dem. Du må gerne være uenig med et INDSPARK – faktisk er det de nye vinkler, synspunkter og jeres efterfølgende dialog, der er værdien.

EKSEMPLER PÅ INDSPARK

- listen er ikke udtømmende. Kontakt Maestro hvis du mangler et emne eller du vil høre mere.

  • Konstruktiv konfrontation – en organisation hvor ærlig og robust dialog giver fremdrift og læring, men brutal ærlighed eller tavshed ødelægger det.

 

  • The Blame Game - ansvar er det vindende mindset, brok er det stik modsatte ... men mere smitsomt.

 

  • Grønt støv : sort støv - "positivitet (grønt støv) er rart og skaber motivation, negativitet (sort støv) er destruktivt og skaber kynisme. Derfor skal vi kaste med grønt støv og ikke med sort". Lær hvorfor dette synspunkt er livsfaligt. Uanset hvilken "farve støv" din organisation kaster med slører det dit klarsyn som leder. Et indspark om vigtigheden i ledelsesmæssig klarsyn, kritiskt tænkning og i at finde den rette balance mellem harmoni og disharmoni. 

  • Tillid – den vigtigste præstationsdriver du ikke har en KPI for. 

 

  • Fremtidens kompetencer – hvilke kompetencer er de vigtigste om 5-10 år og hvorfor du hellere må gøre dig klar nu!

 

  • Kollektiv intelligens – hvis i ikke kan lære sammen, kan i ikke udvikle jer sammen. Så hvad holder jer tilbage? Ret meget faktisk.

 

  • Form kulturen – kultur spiser strategi og (rigtigt mange) ledere til morgenmad. Hvorfor den bløde disciplin er den hårdeste.

 

  • Gro din forretning hurtigt – blev der sagt. Hvad nu? Lær om de 3 faktorer, som du allerede kender, som hver især ikke bidrager stor til vækst, men kombineret giver eksponentiel vækst.

  • Skabe hyperpositivt cash-flow - hvorfor Cash stadigvæk er King. 

  • Strategieksekvering - 78% rammer ved siden af målet ... hver gang.   

 

  • Højtydende teams - i teorien ret let. Det bliver først svært i virkeligheden. 

  • Mød de 3 vigtigste - medarbejdere du endnu ikke har ansat. (Mellemstore virksomheder).

 

  • Trivsel - trivselsmålinger skaber ikke trivsel. Hvad gør så?

  • Performance - præstationsmålinger skaber ikke præstationer. Hvad gør så?

  • Tid - dit stærkeste våben i konkurrencen med andre virksomheder og en eneste præstations-driver du har behov for.

  • Kompetenceudvikling - er ofte spild af tid og ressourcer ... fordi du tænker det forkert. Om neurologien og psykologien i effektfuld kompetenceudvikling.

 

  • Indflydelse – dygtige ledere ved, hvad det her handler om og dårlige chefer er helt blanke. Om den vigtigste ledelseskompetence vi ikke taler om. 

 

  • Viljestyrke - hvis din forretningsstrategi er afhængig af det, taber du ...stort!

  • Vaner - din organisation er summen af organisationens vaner. Både de gode vaner og de dårlige. Men hvordan op-/ombygger man dem?

 

  • Motivation 2.0 – det du tror du ved om motivation er måske forkert? Om neurologien i motivation.

  • Motivation 3.0 – det du tror du ved om motivation er måske forkert? 3 former for motivation du aktivt kan påvirke.

 

  • Adfærd - hvorfor gør "de" som de gør? Hvad driver menneskelig adfærd?

  • Kritiske KPI'ere - hvis du kun kunne vælge 2 nøgletal, ville du nok ikke vælge disse to. Det kunne være en bekostelig fejl.

 

  • Forandring 1.0 - mennesker har ikke modstand mod forandring. De har modstand mod dig! Om neurologi og psykologi i forandringer.

  • Forandring 2.0 - alle kan skabe forandringer her og nu! Varige, blivende og selvbærende forandringer er en helt anden sag. Her kræves der ikke forandringledelse, der kræves ægte lederskab. 

  • Acceleration - hvorfor din virksomhed ikke kan gennemføre forandringer hurtigt og effektivt - og hvordan du retter dette. (Store og mellemstore virksomheder).

  • 3xR - de 3 vigtigste og mest kritiske ressourcer du har og hvordan de driver forretningen fremad.

  • Sikkerhed - en sikker arbejdskultur er drevet af meget andet end regler, posters og procedurer. 

 

  • Sult – det modsatte af at holde stolen varm for den næste.

  • Industri 4.0 - hvorfor sker det? Hvordan sker det? Hvem taber? Hvilke krav stiller det til medarbejderne? .... og hvorfor du har mere travlt end du tror du har.

 

  • Træningsbanen – hvorfor du ikke skaber blivende forandringer og hvorfor det nok i grunden er din egen skyld.

  • Feedback - "det gør os bedre" sagde de. "I kommer til at elske det" sagde de. Om den hurtigste måde at ødelægge en organisation - og hvordan du undgår det. 

  • Den brændende platform - til skræk og advarsel. 

  • Stress - opskriften på at skabe en syg kultur, udelukkende gennem gode intentioner - og hvordan du undgår det. 

  • Q&A – Dit INDSPARK, vores reaktion og kvalificerede modspil. 

 

Et INDSPARK varer typisk 90 minutter og kan leveres virtuelt (godt) eller hos jer (bedre).